培训现状简析

或者我们很好奇，不同企业的商学院和培训部的培训有何特色。众多的培训当中，又有什么培训经验是值得借鉴的。陶瓷卫浴行业的培训事业当下的特点。

也许正如哲学所言，任何一个事物的出现都有他的缘由，陶瓷行业的培训事业也不是一天就出现的。员工进入企业，从最初的企业管理制度学习，到企业文化的丰富提升，再到营销管理的培训推广，都是陶瓷企业从发展的需求，企业进步的角度实践而得，“培训”顺势诞生。

记者曾了解到，新中源陶瓷集团的管理制度有一个“一角钱”硬币立起来那么厚，一般新员工入职会做系统的企业相关入职培训。进入一家用人单位，了解一家用人单位，是人才开展工作的第一步，被系统称为“入职培训”。

伴随着入职培训的兴起，岗位技能技巧培训，企业文化培训，渐渐成为企业培训的主流。“培训之多，如何促进企业发展获得效益成了大部分企业培训的目的，更多的重点在销售。”施琅陶瓷培训部经理郑德泉告诉记者。

由此，培训的职能发挥和定位、效果成了陶瓷卫浴企业培训部门负责人值得深思的问题。记者了解发现，陶瓷卫浴行业，“培训”呈现出几大特点：首先，行业近8成公司有内外部培训师，培训工作会定期开展;其次，部分公司培训对内集中在新员工入职由人力资源部安排，对外销售培训由企划部、市场部负责，如新明珠、蒙娜丽莎;第三，企业设立培训部，一般隶属于人力资源部或者企业文化部，如新中源、金意陶;第四，企业成立商学院，拥有自上而下的组织架构，内外培训几近标准化，如乐华陶瓷集团品牌、欧神诺、特地、倍加新陶瓷及大部分卫浴企业;第五，培训充满教育色彩，鼓励员工不断深造学习，如汇亚、辉煌水暖。

很多人认为，从企业培训的轨迹看，“培训活动-培训部-商学院”似乎是“培训”发展不断进步的一种表现。“标准化、魔鬼式、封闭式、教育化” 等行业培训定位不同，大小开展不一，也褒贬不一。

然而，在强调培训效果之余行业培训发展不断引发重视的问题多次被提起。欧神诺培训部经理刘可春告诉记者，行业培训还不够被重视，培训管理者之间的信息交流不够通畅，培训部的空间还没有得到很好的发挥。

多家企业培训负责人表示，“培训”担任着企业人才培育、营销管理、品牌文化输出的重要角色，需要不断的被重视和赋予相关职能。在此基础上，加强企业间的沟通交流互动，资源互换共享，在行业竞争白热化的基础上，做出企业特色，更好的为行业转型升级、提升发展推波助澜。(中国陶瓷网)