正如董事长李深华所说，ERP的上线、切换也是对我们的管理理念、管理意识的切换，是手工操作到自动化的切换，就是把先进的管理理念与管理方法融入到电脑系统中，帮助我们提高效率，以获得更大的效益，使公司的管理和竞争力再上一个台阶。大家要在日常的学习、配合、行动、特别是意识上进行改变，如果ERP切换的时候，我们还是用原有的思想和方式去操作，上线就无法达成和突破预期的效果。

          ERP是一把手工程

　　   ERP现在还是第一期，以后还要继续投入。集团董事会与核心管理团队都高度重视，呼吁所有分公司、部门经理、主任、班组长要亲自去抓，ERP是一个一把手工程，从上到下，都要重视、好好把握，确保ERP的正常运行，并发挥高效益。

          珍惜人才培养良机

　　   ERP从前期到上线，涉及范围、部门、流程非常广，通过项目过程的运作，公司发现了一大批优秀的人才。希望参与ERP的所有同事要好好珍惜，在各自的岗位上发挥更加重要的作用，公司也会更加珍惜各位。

　　   系统是靠人来支撑的，上线后，培训工作要进一步加强，整个系统需要维护，同样需要并发现更多的优秀人才。呼吁大家积极参与，珍惜和把握这个自我提升的机会。

          上线只意味着开始

　　   希望大家不要松懈，要一鼓作气做得更加出色。在一期的运行过程中，以精准的数据保障系统的稳定性并不断提升和改善，用一期的成功为二期打下良好基础！